中小型企業都有組織機構簡單，產品的技術含量低，生產規模也比較小，生產工藝簡單，生產流程少，工藝設備、檢驗設備、儀器、量具相對簡陋，不完善，員工流動性大，素質普遍較低等特點。因此中小企業在建立質量管理體系時應選擇好的體系負責人，并對他授予適當的權限，一個好的體系負責人，應對公司的生產流程、生產工藝非常熟悉，并具有一定的領導才能。選擇合適的質量管理人員，才能為企業各項職能的正常運行打好組織基礎。中小企業還應該加強對生產過程中工藝的控制，應識別產品生產的主要工藝，了解強制認證規定的安全檢測點和安全質控點，并加以明確標識，同時要明確這些關鍵點的具體操作要求。加強對員工的培訓，注重操作人員的實際操作技能。加強對生產設備和檢驗設備的管理。