對組織新版標準內審的提醒和建議：
1）內審時間建議長一些，比如說一周內完成，讓審核組和受審核方靈活擠出時間完成檢查任務，把對生產的影響降到最低。
2）建議二人一小組，一人以交流為主，一人以記錄為主。注意記錄分歧意見。
3）一個問題分三個層次：
    1.有沒有策劃，形成計劃或文件；
    2.工作有沒有展開；
    3.現狀或取得的結果有哪些，有效性和效率如何；
    4.下一階段是否考慮到改進。
    第一次內審可以主要審核前兩個層面，也就是審得淺一些。
4）注意適當的抽樣量，各小組統一抽三至五個樣本（注意代表性），避免寬嚴很不一致。
5）首末次會議應公開表揚發現問題的能力和行為，作為整個企業管理改進的起點。