在了解了加強水利水電工程項目施工管理的必要性之后，接下來筆者將繼續探究提升我國水利水電工程項目施工管理質量的方法，以期可以促進我國水利水電工程項目的順利落實和發展。
1成本管理要科學
通過上面的分析我們可以了解到，當前我國水利水電工程項目成本管理還是以二分式管理模式和單位估價法為主的。這兩種成本管理方式雖然在一定程度上可以起到管理成本的作用，但是從整體上來看，其理想中的成本管理往往會和現實的成本管理之間存在一些差異，最終可能就會影響到工程的順利實施。
因此，筆者在這里提出，成本管理要科學的策略，以期可以提升我國水利水電工程項目施工管理質量。具體來說，管理者要制訂具體且可以執行的成本管理方案，尤其是要注意不同的項目工程及其不同的工程執行單位之間的差異性，做好工程招標、成本預測以及成本核算，以此來保障成本管理的科學性。
2質量管理要嚴格
質量管理在我國水利水電工程項目施工管理中是處于一個非常核心的位置的。因為只有好的質量才能進一步保障水利水電工程項目施工管理的順利進行。
就施工單位而言，招標單位一定要對其資質進行考核。只有符合最終建筑標準的單位才能被納入到考慮的范疇之中來。只有這樣，其才能夠為最終水利水電工程項目施工的開展打下堅實的基礎。
就采購部門而言，采購部門所采購的原材料一定要經過專業人士的把關。這樣的話，我國水利水電工程項目的施工才有了基本的保障。就監管部門而言，其一定要起到監管的職責，不能存有重工期、輕質量的想法，而是應該工期、質量兩手抓，兩手都要硬。
3進度管理要合理
在工程開始之前，施工單位就要對其預期的完成時間以及在建筑過程中可能面臨的難題挑戰有著比較清楚的了解。這樣一來，在具體的建設過程之中，其才有可能游刃有余，而不會出現催進度、丟安全的局面。
