4強化施工造價的管理水平

在對水利水電工程開展實際建設工作的時候，工作人員定要嚴格把控工程的造價問題，也就是說工作人員要控制好水利水電工程的建設成本。首先，管理人員應該明確具體的施工量以及施工所需要的材料，事先估算好建設成本，合理劃分施工人員的工作職責從根本上降低成本的損失率同時還可以提升施工人員的工作效率。管理人員要業格審查施工材料的來源渠道以及具體使用的材料數量.盡量做到不浪費材料資源。

5強化施工現場的安全管理水平

施工安全是每個建設企業都應該子以重視的問題，并且企業最基本的管理制度也是安全制度。管理人員可以定期勘察施工現場，勘察現場是否存在著安全隱患，并且要定期給施工人員科普安全施工的知識，提升施工人員的安全意識，從整體上強化施工現場的安全管理水平，進而可以提升水利水電工程的建設質量。