1“二分式”管理模式

工程造價管理的過程十分復雜，涉及到多方建設主體，工程全過程造價管理難度巨大。實際操作中，建設工程造價管理常由工程各階段各負責單位分別來完成，采用“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。這種管理模式存在一些弊端：首先，“二分式”管理忽略了造價控制是一個動態的過程，其客觀上要求每一個環節之間應該緊密聯系，“二分式”做不到管理的統一，不利于投資的有效控制；其次，“二分式”管理必然造成造價咨詢單位經營業務狹窄，業務量偏小，總體規模偏小；最后，“二分式”管理，造價從業人員接觸面窄，不利于培養高層次復合型人才。

2借助“單位估價法”對水利水電工程的造價進行預測當今，全球基本應用實物量法與單位估價法對建設工程的造價進行預測。國內應用的是單位估價法，其是根據區域或者是國家一致要求和定額確定有關費率，其費、價、量等處在比較固定的靜態模式，這不利于競爭的進行，進而跟市場經濟的發展要求相悖。

3我國造價管理主體現行特點為“條塊分割，政出多門”如此的條塊分割與政出多門的管理方式盡管有助于主體管理工作跟工程造價的專業性和區域性特點相符合，可也面臨相應的缺陷：宏觀管理層存在重復的工作，彼此間缺少高效化的配合協調與一些聯系制度，要求不統一。為此，管理事項脫節和互相矛盾，這導致了混亂工程造價管理的形成，從而難以有效地控制工程造價管理。