在進(jìn)行工程造價(jià)管理的同時(shí)一定要注意工程的建造走向，在進(jìn)行工程的時(shí)候，除了提前應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的變化，提出的管理措施之外，平常在進(jìn)行工程管理的時(shí)候一定要注重工程的動(dòng)向，隨時(shí)保持了解，這樣能夠盡快地對(duì)當(dāng)前工程問題進(jìn)行反應(yīng)。特別是在進(jìn)行工程當(dāng)中，有很多的工程步驟需要提前完成的，每日必須設(shè)定下目標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行核查，但是在事實(shí)情況下各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)沒有做到及時(shí)地進(jìn)行驗(yàn)收，工程就一拖再拖最終延誤了工程完成的期限，不僅造價(jià)上面會(huì)有影響，工程質(zhì)量上也得不到保障，這是目前在進(jìn)行工程管理的時(shí)候需要面對(duì)的問題，那么各個(gè)工程團(tuán)隊(duì)必須要組織相關(guān)的人員在每天完工之后進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的檢查，每天要確定當(dāng)天的工程完工后，才能組織人員進(jìn)行休息，工作人員都需要互相監(jiān)督，工程的管理人員更是需要負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行直接管理，這才是工程進(jìn)行的關(guān)鍵；也只有保證了每天的工作任務(wù)都完成了之后，才能夠保證工程造價(jià)在工程建造的問題上不出什么問題。