績效考核亦存在諸多好處，主要如下:一是保證生產任務的完成。企業制定生產計劃，采用計件工資，生產任務直接與工資、獎金掛鉤，完成多少生產量(保證質量)，就得多少計件工資，干與不干不一樣，干多干少不一樣。通過績效考核與工資、獎金掛鉤，大大激勵了員工的工作熱情，開發了員工自身的潛能，調動了員工的生產積極性;二是提高產品質量、工作質量。績效考核與員工的生產產品質量或工作質量掛鉤，可以大大的提高員工的生產工作責任心，使其努力學習，認真工作，不斷提高產品質量，或工作質量，干好干壞不一樣，提高勞動生產率;三是保證產品生產成本計劃的完成或成本的降低。績效考核要求對產品所消耗的各種材料、費用、工資等制定出消耗定額，對員工進行材料、費用的考核,對節約者進行獎勵，對超支者進行扣獎。如:材料消耗定額、動力消耗定額、計件工資定額、限額材料費用定額等。計件工資定額要求員工要完成生產產量，或超額完成;材 料費用定額要求員工在完成生產任務的前提下努力降低材料動力消耗，達到降低成本的目的;四是促進企業和個人的雙贏。員工因為有了績效考核體系的存在可以更好的確立自己的工作目標，企業因為績效考核制度的存在而不斷提高勞動生產率,從而. 在市場競爭上更具優勢。概況起來就是，員工的個人進步，使其更加關心企業、熱愛企業，企業的好壞，企業的發展壯大與員工的個人利益有效地結合在一起，有效地促進企業的發展。