---看賓王公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理
    基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，是管理體系標(biāo)準(zhǔn)中3個(gè)核心概念之一。這在Q、E、S標(biāo)準(zhǔn)，包括其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)，都非常清晰地得到了體現(xiàn)。在眾多的貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展體系認(rèn)證注冊(cè)的企業(yè)和組織中，這3個(gè)核心概念，正在逐步地轉(zhuǎn)化為潛在的核心意識(shí)。特別是去年新冠肺炎抗疫斗爭(zhēng)以來(lái)，那些認(rèn)真貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展認(rèn)證活動(dòng)（簡(jiǎn)稱“貫標(biāo)認(rèn)證”---以下同）的組織，正有效地踐行了風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和機(jī)遇的利用。筆者在前幾篇稿件中，已經(jīng)作了不少的反映。這些活生生的事例，也清晰地反映出，凡是認(rèn)真“貫標(biāo)認(rèn)證”的企業(yè)和組織，都嘗到了或多或少的甜頭，從而不斷提高了“貫標(biāo)認(rèn)證”的信心。
    現(xiàn)行的三大基本管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T45001-2020）均在同一個(gè)條款--6.1，規(guī)定了“應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施”。從不同的，標(biāo)準(zhǔn)本身的角度，規(guī)定，在策劃中針對(duì)內(nèi)外各種因素，需要確定應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。近幾年，在貫徹這些新標(biāo)準(zhǔn)中，很多企業(yè)自覺(jué)或不自覺(jué)地增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施，在這些企業(yè)中風(fēng)聲水起，并取得了很好的效果。這里，筆者不得不提及北航的老顧客---賓王工程材料公司。在這春寒料峭季節(jié)，筆者又一次來(lái)到了賓王工程材料公司，再一次感受和聆看了這個(gè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)上所發(fā)生的，不平常的績(jī)效和故事。（未完待續(xù)）