（續上文）筆者想到：對于高新企業而言，技術方面的績效，是有足夠優勢基礎，完全可以達到創新發展。欠缺的往往是管理上的思路和方法，要使管理績效提高，成本降低，且讓公司的門面和擋次提高，唯有貫徹管理體系標準，開展管理體系的認證活動，才能達到這個目的。這家高新企業，根據自身的產品和過程以及諸方面內外環境條件，選擇了質量管理體系和環境管理體系的認證。通過認證活動，在有效推動內部管理的同時，提升了公司的形象和擋次。

對于這些高新企業說，貫標認證，本身有著豐厚的資源基礎。因為公司的人員，沒有一個不是大學學歷的，對于管理體系標準的理解，往往比制造企業要快，要深、要透得多。把標準的要求落到實處也容易得多。比如：筆者在現場發現，對于每一個產品或技術服務項目的研發，這個公司，按照產品的標準和顧客的具體要求，都經過了標準所要求的“策劃、評審、驗證、確認”。這些過程都以計算機存儲和記錄，并作為經驗和知識系統，在以后的研發過程充分的予以應用。（全文續完）。