（續(xù)上文）去年是我國新冠肺炎抗疫防控的關(guān)鍵性的一年，在這特殊的一年中，外部環(huán)境發(fā)生很大變化；這個變化勢必引起各組織的技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟環(huán)境的因素的變化，甚至于涉及法律法規(guī)的變化。以外貿(mào)為主體的企業(yè)，其負面影響更為嚴重。如何應(yīng)對這些變化？皆喜精密機械有限公司按照體系標準的要求，對這些變化了的外部因素進行確定、分析，然后制訂針對性的措施。具體地說，是以管理標準為依托，按4.1條款的要求，積極策劃和實施外部環(huán)境變化了的應(yīng)對措施。主要是三個方面的內(nèi)容：

一是上下統(tǒng)一理念和意識，團結(jié)一致，有針對性的從內(nèi)部管理、經(jīng)營活動、產(chǎn)品開發(fā)…諸方面進行策劃、制定切實可行的措施。

二是作好生產(chǎn)線的計劃調(diào)度，避免不精準而實行加班突擊生產(chǎn)，維持正常的生產(chǎn)程序，改雙條生產(chǎn)線變?yōu)閱螚l生產(chǎn)線。員工改為雙休日。趁生產(chǎn)減緩的機會，進一步完善內(nèi)部管理制度；增加員工培訓。

三是使產(chǎn)品能適應(yīng)外部變化了的環(huán)境。老總精心考察分析市場，認為新冠肺炎抗疫防控的外部環(huán)境，也帶來某些產(chǎn)品的契機。于是，老總正在周密策劃，在產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型上，已經(jīng)有所考慮。

正是因為企業(yè)始終把管理體系標準的貫徹作為重要的方法手段，才會挺過“山窮水盡疑無路”，迎來“柳暗花明又一村”的局面。而有效貫徹管理體系標準的一個重要抓手，是重視管理體系認證的活動（未完待續(xù)）。