商品混凝土行業(yè)是個比較分散的行業(yè),早期的高投入、高回報的誘惑導致一些人盲目投資,使投資增長過快,設備利用率下降,商品混凝土企業(yè)相互間競爭激烈,效益下降。當前我國大力倡導節(jié)能環(huán)保型經濟,隨著《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《循環(huán)經濟促進法》等相關政策法規(guī)的出臺,商品混凝土行業(yè)原材料可利用資源日趨貧乏,不同程度地遇到了成本上漲、企業(yè)自主定價的空間越來越小等各種各樣的困難。

此外由美國次貸危機所引起的金融危機,已波及到全世界,并由虛擬經濟開始向實體經濟蔓延,我國受金融危機影響,與商品混凝土行業(yè)密切相關的建筑業(yè)深受這次危機影響,導致商品混凝土企業(yè)市場容量減少,資金回籠困難。精細化管理注重企業(yè)內部管理,提倡向管理要效益,它為商品混凝土企業(yè)擺脫當前困境,提高經濟效益,促進自身發(fā)展提供了一種有效方法。