為了確保方案選擇的科學性，本文采用層次分析法建立方案選擇模型，構建比較矩陣，確定統一的標準和方法，對上述三個方案進行定性和定量的決策分析，從而確定最優的決策方案。

層次分析法又叫AHP決策分析法(AnalyticHierarchyProcess，簡稱AHJ方法)，是美國運籌學家T.L.Saaty于20世紀70年代提出的一種定性與定量相結合的決策分析方法，是解決復雜的非結構化的經濟決策問題的常用方法，步驟如下。

(1)建立層次結構模型建立解決方案層次結構模型時，目標層為四標體系整合，準則層選擇資源投入、內部接受度、效率提升、外部接受度、工作難度五個維度，方案層選擇公司內部專家共同商討的三種方案，如圖44所示。

(2)構造判斷矩陣根據上述層次結構模型構造比較矩陣，假設每一層含有m個可比較因素(方案)，并且m個因素對某一具體準則存在相對重要性，按照9級標度法(具體含義如表4-4所示)，第i個元素(i=1，2，...，m)與其它元素兩兩比較判斷，其相對重要程度為：

(2)構造判斷矩陣―根據上述層次結構模型構造比較矩陣，假設每一層含有m個可比較因素(方案)，并且m個因素對某一具體準則存在相對重要性，按照9級標度法(具體含義如表4-4所示)，第i個元素(i=1，2，...，m)與其它元素兩兩比較判斷，其相對重要程度為：