1提升企業管理水平的需要

當前，不少企業安全生產標準化、質量各編一套體系，對一些共性要求重復強調，各部門/崗位人員職責不清晰，重復填寫各式各樣的表格和記錄，存在“兩張皮”甚至多張皮現象，人力物力財力重復投入，造成很大浪費，而且還達不到預期效果。因此，企業需要改變目前管理混亂的現狀，融合安全、質量等管理體系提升企業管理水平。融合原則

融合總原則:領導作用、基于過程、全員積極參與、有效控制風險，持續創新改進。體系文件融合的具體原則:

(1)領導作用。企業決策層應站在戰略高度，明確融合管理的目標，審議并確定融合管理體系中各部門/崗位職責權限，鼓勵員工開展管理創新。

(2)基于產品和l服務運行過程。融合管理體系文件應與企業的生產業務相結合，復雜的簡單化，簡單的標準化，標準的流程化，流程的習慣化，好的習慣是產品和服務質量安全的保證。

(3)全員積極參與。合適的人放在合適的崗位上，提升全員能力和意識。關注各類技術人員、安全三類人員、施工五/八大員、特種作業人員等按規定持證上崗，作業人員進入新的崗位或新的現場前，應當接受安全、質量教育培訓。調動全員積極參與，事事有人管，人人有事干，才能不斷創新發展。

(4)有效控制風險，持續創新改進。系統地識別各標準要求，深入理解各標準要素、要求之間的關系，在充分理解其內涵的基礎上，融合現有管理體系文件，使融合后的體系文件“簡明、嚴謹、易懂”。引導員工嚴格執行法律法規、強制性條文等方面要求，有效控制風險，包括資質使用、項目承攬、勞務分包、設備租賃、材料采購、項目過程控制等環節的風險控制。鼓勵員工根據內、外部環境的變化，持續創新改進。