1、規模化
不管是設計也好，監理也好，或者是造價也好。未來工程咨詢其實就是一個大的咨詢概念。他的規模化是一個必要的前提。以前有很多的咨詢單位脫鉤以后，七千多家的造價咨詢企業，七千多家的監理企業，企業數量很多，但是都不是很大。但是未來他們通過聯盟組合重組的方式，慢慢把企業走向規模化，而規模化是一個企業增加競爭力的前提。當規模化了以后，你的思考，看問題的角度和資源的整合的能力就會大幅度的提高。所以我認為未來規模化其實是不管你是做全過程的咨詢還是做你專項化的咨詢規模化都是首選。
2、工程咨詢回歸到我們本源，其實還是處于專業
因為夠專業，才可以為人家去做咨詢。所以某種程度上我們的造價咨詢企業，必須回歸到你專業本身的層面上來說。過去一些咨詢企業，他可能是依靠一些關系或者是依靠一些傳統的粗放的管理方式，去在整個發展的過程當中有非常大的發展，但是未來你這個咨詢公司，要在社會上有這種價值，有這種能力，就看你這個企業，你的專業性能力強到什么程度，所以必須回歸到它的專業。
那么造價咨詢他的專業是什么？就是通過我們整個建設的管理，為業主投資控制提供一種有效率的一種服務，還必須回到這個專業化的過程當中來。如果我們是依靠傳統計量計價這種粗放式的管理模式去生存的話，那么大家都要考慮到未來這種專業化的能力跟水準向什么樣的方向去提升。
3、平臺化
工程咨詢平臺已經在我們身邊，已經是屢見不鮮了，大家每天都生活在這個平臺化當中，比如說微信，淘寶，這些都是我們非常熟悉的應用，但是我相信未來，在我們的工程咨詢市場上一定會出現一種新式的平臺，而這種平臺是連接整個社會資源的這樣一種結構，我相信在未來一定會有這樣一種平臺，會提供給我們廣大的工程咨詢人員去改變整個工程咨詢行業的組織模式和生態的結構。
4、多元化
所謂的多元化，我認為是多元投資。有的時候要想去互相的參股，這種聯合還存在著很多的問題，但是關鍵是在于很多的造價咨詢企業的老總，他的思想深處其實還感受到這個企業是我辛辛苦苦一手拉扯大的，這個權我千萬不能分的，但是往往是這樣一種觀念會影響到你的多元化。
未來一個企業一定是一個多元化的，你才能夠融入到整個的建設管理的生態圈當中，所以對于這種多元化，企業必須要有足夠的重視和領先的思考，這個是發展的趨勢。所以大家來看我們整個的行業當中，從規模化、專業化、平臺化和多元化四個方面，其實代表了我們未來造價咨詢行業在這個行業當中的一種發展趨勢。我們要充分的認識到這樣一種現實的情況。
