運用提出的煤礦安全文化“五圈層雷達模型”理論(安全文化包括安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全科技文化和安全器物文化5個圈層，在充分辨識人因危險源的基礎上，從意識引導、制度保障行為規范﹑科技投入、物態警示5個環節對員工的不安全行為進行綜合管控。

l安全意識引導

意識引導行動，行動養成習慣，習慣決定成敗。通過安全意識教育和理念宣貫，使得員工對人因危險源和不安全行為可能導致的嚴重后果形成一個系統的了解，讓安全價值觀鉆腦入心，讓安全警惕性雷打不動，堅如磐石。

強化“一切事故可防可控”的危險源辨識的系統工程意識。加強危險源辨識工作的宣傳教育，讓全體員工樹立“一切事故可防可控”的觀念，摒棄那些“干煤礦哪能不出事”的思想，在意識上秉持“居安思危，思則有備﹐有備無患”的古訓；危險源辨識的宣傳教育不能只是標語上墻，流于形式，而是一項系統工程，要從員工的思想意識培養做起，從小事出發，找準薄弱環節，以零容忍的態度和措施及時解決正常循環作業和其他零星作業過程中的潛在危險源。礦領導是煤礦安全發展的重大保障，隨著領導層安全意識的提高，其對安全發展的重視力、安全投入的支持力、安全工作的參與力、安全行為的示范力相應也會不斷增強。通過系列舉措，增強員工的危險源意識和安全底線思維意識，從而在各項生產工作中切實做到未雨綢繆，防患于未然。