3 8S管理的實施流程

參照PDCA的管理思路，為了實現8S管理閉環(huán)管理和持續(xù)改進，8S管理的實施流程分為實施計劃、現場實施、績效評估和溝通改進四個環(huán)節(jié)。具體的實施流程和實施內容如下。

3.1實施計劃（P）

主要實施內容應包括：界定8S管理的實施范圍，按照8S組織架構，明確各崗位職責，制定隱患排查治理和風險分級管控計劃，實施全員8S管理專題培訓，定期開展企業(yè)各級別8S管理會議，制定不同周期的點檢制度、審核制度和評比制度，對周期性的工作內容做出詳細規(guī)劃，確定8S管理績效考核方案。

3.2現場實施（D）

主要實施內容應包括：責任區(qū)劃遵循分“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，劃分各部門的責任區(qū)域，設計、制作區(qū)域8S管理責任區(qū)域和分布圖（包括責任區(qū)名稱、范圍、區(qū)域標準、責任班組和評估考核結果等），按照8S管理各要素的實施要領落地執(zhí)行，執(zhí)行過程中應綜合運用“定點拍攝”“紅牌作戰(zhàn)”目視化管理等管理技術和實施技巧。

3.3績效評估（C）

主要實施內容應包括：檢查周期可分為每日、每周、每月和每年，進行個人日點檢、作業(yè)現場周評估、作業(yè)現場月度評估和公司年度評估。審核方式有現場月度審核和公司年度審核，根據現場檢查和審核的結果，進行各部門、各班組責任區(qū)的8S績效評估，確定績效評分。3.4溝通改進（A）

主要實施內容應包括：對8S管理評比結果進行公示，如員工無異議，對優(yōu)秀集體和個人進行相應的獎勵，推廣學習其優(yōu)秀的8S管理經驗，進一步固化、傳承優(yōu)秀管理經驗。對審核過程中發(fā)現的隱患，應根據問題整改難度確定整改期限，督促所有問題點得到全面改善。

企業(yè)推行8S管理是一項系統(tǒng)性、長期性的工作，對于改善安全管理績效具有十分重要的意義。企業(yè)只有通過不斷提升作業(yè)現場的管理水平，結合PDCA的管理思路，強化員工的8S管理意識，促進作業(yè)環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，打造持續(xù)改進的8S管理學習型組織，最終達到保障生產安全、提升工作效率、降低生產成本、優(yōu)化節(jié)能減排、塑造企業(yè)形象的綜合性目標。