在進行體系整合時，主要以要素的整合為切入點。整合后體系核心要素見表5.1。

具體切入點有以下幾個方面：（1）方針和目標的整合

方針是管理體系的指導思想，是組織戰略和宗旨的體現，是公司安全管理的長期戰略規劃，對體系的持續運行具有指導意義。目標是公司對方針的分解，是中短期的安全管理工作的具體要求。因此，方針和目標整合好了才能為整合體系的良好運行定下堅實的基調。在制定方針和目標時，要參考原來的方針和目標，也要體現整合體系的特色，使其既能適應公司整體規劃和長遠發展也能為近期安全管理工作提供清晰的思路。

（2）組織機構和人員的整合

原先兩個體系分別由不同的部門和人員進行運行，整合的過程就是將兩套管理機構和管理人員重新整合化繁為簡的過程。原來安全標準化由安保部門負責牽頭，各部門專兼職安全員負責安全標準化的具體實施；職業健康安全管理體系由企業管理部門牽頭負責，各部門專兼職體系管理員負責具體實施。在體系整合后，統一由安保部門牽頭負責，由各部門安全員負責整合體系的具體實施運行工作。保證管理機構的一致性，管理人員的專業性，管理流程的順暢性。