4、工程造價集成管理

工程造價集成管理（EngineeringCostinglnle-gralingManagermenl，ECIM）遵循系統科學和全面/集成論．從集成內涵本質來看．集成管理即為協調、和諧管理。猶如彈鋼琴只有雙手十指協調、靈活、配合于一起，才能彈出優美動聽的音樂一樣.只有用集成觀念、理論與方法把管理理念、理論、技術、方法、經驗與實踐相融合．使管理職能、業務、內容、組織、層次、信息、標準、規范等系統協調為一個統一體。集成管理不僅決定于管理理論、技術與實踐組成的三維結構，還取決于管理的科學性、技術性與藝術性三重特性，由此回歸管理整體化，管理品質提升，管理效果提高，使管理理論更具指導性與應用性，管理技術更具功效性與實躞性，管理實踐更具思想性與針對性。集成管理運行機制既與集成的目的性、主體性、整體性、相容性、互補性、層次性、普適性等有關，也與管理的白然屬性與社會屬性、科學性與藝術性、系統性與層次性、結構性與功能性、時空性與普逍性、組織性與權威性、理性與人性、有效性與目標性、簡單性與復雜性、理論性與實踐性等關系密切。集成管理作為管理理論的新發展揚異還原論，堅持系統論，既遵循恩格斯的“整體中才有部分．離開整體也就沒有部分；要素的優化不等于整體的優化”的非簡單加和性觀點"．又符合互聯互通、共享共融的精神實質。基于圓桌研討廳全面/集成論，運用集成理論方法．利用造價共享平臺通過管理理念、管理思想、管理理論、管理組織、管理職能、管理技術、管理體系、管理工具集成和管理四件集成，就可將全理論、全技術、全要素、全過程、全主體、全風險、全團隊、全生態和全文化進行集成管理。

理念、思想集成作為集成的統領與先導概指創新、協調、綠色、開放與共享集成、憾己安人集成。創新、協調、綠色、開放與共享集成體現觀念、思路、方向，是統管工程造價管理的全局、根本和長遠發股導向；而修己安人集成側重于個體的人格、品德。悠己既要自覺、白律與自主集成，也要道德、素質與能力集成。安人要安己、安人、為他人、為社會。堅持家國情懷．秉承核心價值觀；管理理論集成作為集成核心包括系統工程、管理理論、集成理論、管理規律和經驗；管理技術集成作為集成的內容指硬系統方法、軟系統方法、廣義系統方法、技術經濟方法、綜合模糊數學法、基于CBS的生產活動威本法、工程量清單法、類比法與參數模型法等；管理四件集成作為管理集成的構架指硬件（RW）、軟件（sw）、斡件（oOW）與團件（GW）的集成。管理硬件包括戰略策劃、頂層設計、制度化管理、人力資源、資本運營、市場營銷與硬實力等；管理軟件包括有效授權、人事管理、分散決策與軟實力等；管理斡件（組織件）包括溝通、協調與調解等；管理團件既指公司高層集體決策機制與能力，又指企業團隊建設、奮斗精神、科學精神、勞模精神、工匠精神和奉獻精神；管理組織集成作為集成的基礎概指股東會、董事會、監事會和總經理、公司產權、組織和管理制度；管理職能集成指戰略、決策、計劃、組織、激勵、人事、領導與控制；定額標準規范集成作為工程造價管理的基礎包括規范、定額〔投資估算指標、概算定額、預算定額、施工定額、工序定概等）、工程量清單與取費標準、材料標準和FIDIC：合同條款文本等﹔管理體系集成作為工程造價管理服務走出國門的通行證指ISO9001、1S014001、1SO45001認證體系、企業社會責任（C.SR）、企業文化建設等；管理工具集成作為管理績效提升舉措包括ABC與統計分析、目標管理、精細化管理、規范化管理、績效評估、人際關系和公關禮儀等。