根據(jù)一個企業(yè)自身的條件而開展的科學(xué)預(yù)測與分析稱為swoT分析法。這種方法主要是查找出這個企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和企業(yè)核心競爭力的條件情況，結(jié)合企業(yè)自身條件,考慮外部條件變化情況，查找出環(huán)境變化可能給這個企業(yè)帶來的 機(jī)會、挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略分析的預(yù)測法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素(“ 能夠做的"): S代表 strength (優(yōu)勢)，W代表weakness (劣勢);外部因素(“可能做的”): 0代表 opportunity (機(jī)會)，T代表threat (威脅)。

優(yōu)勢分析

我國鐵路工程咨詢企業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢，圖2-1和表2-8利用波特的競爭優(yōu)勢理論，從公司戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭狀態(tài);產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè);要素條件;需求分析等對其進(jìn)行分析。

成本戰(zhàn)略優(yōu)勢

咨詢企業(yè)的成本主要表現(xiàn)為人力成本。我國咨詢企業(yè)人力成本是美國的1/30，是日本的1/20，是韓國的1/10;我國咨詢企業(yè)采用低人力成本的優(yōu)勢打入國際市場具有較大的競爭力，尤其是在工程技術(shù)勞務(wù)市場上，借助于我國勞動力的價格比發(fā)達(dá)國家低廉的優(yōu)勢，可同國外企業(yè)爭奪國際市場份額。