前言：

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高。

從CMMI研究院去年發(fā)布的2018年報來看，CMMI的2018年絕對是“中國年！”全年度一共有3049個評估，中國占了其中65%，也就是說近2000次CMMI評估發(fā)生在中國。和2017年相比，整體評估個數(shù)增加了15%，中國增加了21%!

全球58個國家和地區(qū)向研究院上報了SCAMPI A的評估結(jié)果，中國一家占了65%，這絕對可以稱得上“壟斷”了。美國的19%讓其位居第二。而第三的印度則下降至8%。亞洲的日本和韓國各僅有1%！

從年報的數(shù)據(jù)不難看出，CMMI認證已經(jīng)被越來越多的中國企業(yè)所認可，在中國的覆蓋面越來越廣。相信在未來，CMMI能夠憑借其自身優(yōu)勢，在更多的地區(qū)得到應(yīng)用和發(fā)展。

CMMI——IT企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器：

一：CMMI的階段式表達法將成熟度分為5個等級

1、初始級 

在成熟度第1級中，過程通常是混亂的，而且組織通常沒有提供穩(wěn)定的開發(fā)環(huán)境。這些組織的成功，往往依賴組織中個人的能力與拼搏精神，而不是使用一套經(jīng)過驗證的過程。處于成熟度第1級的組織在這種混亂的環(huán)境中，也能開發(fā)出可以工作的產(chǎn)品和服務(wù)，但是往往伴隨著項目費用超支和進度拖延。

2、已管理級 
    在成熟度第2級中，組織已達到成熟度第2級所有過程域的特定目標(biāo)和共性目標(biāo)。

換言之，組織的項目已確保需求是被管理的，而且其過程是經(jīng)過計劃、執(zhí)行、度量及控制的。 在成熟度第2級，需求、過程、工作成果及服務(wù)是受管理的。在預(yù)定的時間節(jié)點（例如重要里程碑、重要的任務(wù)完成時刻），管理層都可以了解工作成果的情況。

3、已定義級 
    在成熟度第3級中，組織已達到成熟度第2和第3級所有過程域的特定目標(biāo)和共性目標(biāo)，工作過程都已詳盡地說明，并應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具及方法來表現(xiàn)。 組織的標(biāo)準(zhǔn)過程（Organization’s set of standard process）是成熟度第3級的基礎(chǔ)。

項目可對組織的標(biāo)準(zhǔn)過程進行裁剪，以建立項目過程。 成熟度第2級與第3級的主要區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)、過程說明及規(guī)程的范圍。在成熟度第2級中，某過程在不同案例間的標(biāo)準(zhǔn)、過程說明及規(guī)程可能有相當(dāng)?shù)牟町�。在成熟度�?級中，項目的標(biāo)準(zhǔn)、過程說明及規(guī)程都是從組織的標(biāo)準(zhǔn)過程裁剪而來的，以適用于某些特殊項目或單位。

組織的標(biāo)準(zhǔn)過程包括了成熟度第2級和第3級的過程，因此除了裁剪指南所允許的差異之外，整個組織所執(zhí)行的過程都是一致的。另一個主要的區(qū)別是，成熟度第3級的過程說明比第2級更加詳細與嚴謹，基于對過程活動的了解，以及對過程、產(chǎn)品與服務(wù)的詳細度量，可更主動地管理過程。