(一)充分重視培訓需求分析工作

要使培訓效果得到保證，主管部門對培訓工作的重視必不可少。要充分考慮醫院自身的人力資源現狀﹐聚焦本院的需求，結合全體醫務人員的關注點來綜合科學地規劃培訓內容。確定培訓方案之前需先調查醫院員工想要學習的內容﹑待提高的業務需求，要做到有的放矢，針對需求設定課程。要結合醫院的戰略規劃和實際情況，通過充分的互動，合理收集培訓需求信息，科學謀劃培訓目標，統籌安排培訓內容﹐做到學以致用，提高培訓的針對性，避免使培訓流于形式而浪費醫院的資源。

(二)確保培訓課程體系合理、可行

設置培訓課程要以實際培訓需要為核心，根據不同的需求進行分類培訓。例如課程可分為普及型、基礎型以及提高型。對于新人職的員工可以首先開展普及型內容的培訓，人職培訓的課程內容主要為醫院的發展歷程、文化、相關制度﹐以及職業生涯規劃課程等。針對員工職業技能提高需求，可開設固定培訓課程，這是培訓內容中所占比重最大的一部分。針對醫院不同的崗位、不同層級的人員開展不同的專業知識與技能課程，確定好固定培訓課程的內容﹐同時定期對員工開展醫德文化的教育，并經常宣導相關的法律常識。此外，還可以根據時事動態或醫院的臨時需求開展一些針對性更強的動態短期培訓課程。