安全管理的目標就會要實現系統的安全生產，需要遵循一定的原則進行指導，以有效進行安全管理活動。主要包括四個方面的內容：

(1)管理體制及基礎工作——管理體制是一切管理行為的根本。在體系化的安全管理中，橫向的職能部門管理以及縱向的作業層次的管理以及與群眾監督相適應的協調管理都屬于安全管理體系的內容。除此還包括企業的安全生產責任制。在我國，安全規章制度建設、安全標準化、生產前的安全評價和前期與后期的管理，管理者和作業人員的安全培訓，安全技術措施制定和實施、政府主導的安全監察，根據監察結果以及公司內部審核進行的安全管理方式、方法和手段改進研究，有關安全生產政策資料的收集分析等都是安全管理的基礎工作。

(2)生產(建設)過程中的安全動態化——動態化安全管理是為了適應在生產或建設過程中由于設備(如傳動和靜止設備、建筑物、電氣、儀表等)以及人員的變動而產生安全保證問題。生產企業的安全管理最核心的關鍵點之一就是工藝以及操作安全，包括檢修過程安全、施工過程安全、設備安全等。

(3)安全信息收集、預測和監督——對已經發生的事故進行信息的收集整理與分析對未發生的隱患管理有著重要的反饋作用。通過分析、發現和掌握安全生產相關的信息與數據，分析規律與發展趨勢并作出預測，在執行安全生產責任制中及時發現問題，監督、檢查相關制度的執行情況，強化安全生產的動態化管理。