公司中層管理人員績效考核的結(jié)果主要應用在年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整和員工個人晉升三個方面。

(1)年度獎金發(fā)放。在年度考核結(jié)束后第二年的1月份進行。過去12個月的績效考核作為個人業(yè)績的綜合評定結(jié)果以系數(shù)的方式加乘在公司總體業(yè)績達成上，予以區(qū)分個人的獎金分配。

(2)年度薪酬調(diào)整。在年度考核結(jié)束后第二年的3月份進行。上年度績效考核結(jié)果作為本年度薪酬調(diào)整的浮動系數(shù)與公司整體薪酬調(diào)整平均數(shù)相乘，予以區(qū)分個人的薪酬調(diào)整。

(3)員工個人晉升。不定時進行。依據(jù)公司的業(yè)務調(diào)整需要和人員空缺情況，在考察個人晉升是否滿足相關(guān)條件時，近3年考核結(jié)果作為重要輸入用以評價員工基本能力，且在與公司外部應聘者同等競爭條件下享有優(yōu)先被任用考察的權(quán)利。