管理體系認(rèn)證整合的四大好處
    一、認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性的管理基礎(chǔ)。
    ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有許多共性，都遵循PDCA循環(huán)的規(guī)律，都按照策劃（計(jì)劃）、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作思路實(shí)施管理，這便于認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性，能在組織建立一致性的管理基礎(chǔ)。
    二、科學(xué)地調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織的管理結(jié)構(gòu)。
    質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系都對人力資源有明確的要求，且要求組織明確規(guī)定崗位、職責(zé)與權(quán)限。單獨(dú)建立管理體系時(shí)往往組織機(jī)構(gòu)龐大，人員設(shè)置重疊。管理體系整合后，組織可結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，統(tǒng)一考慮人員的崗位設(shè)置，提出綜合性要求，同時(shí)重新設(shè)置和調(diào)整組織的管理結(jié)構(gòu)。如整合前ISO9001質(zhì)量管理體系由質(zhì)量管理部牽頭負(fù)責(zé)，ISO14001環(huán)境管理體系由環(huán)境管理部牽頭負(fù)責(zé)，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系由安全管理不負(fù)責(zé)，整合后可設(shè)置一個(gè)體系管理部來全面負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行，將負(fù)責(zé)內(nèi)審核管理評審日常工作及文件控制、記錄控制、糾正預(yù)防措施等工作的崗位人員的工作合并。
    三、統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性。
    組織可統(tǒng)一策劃管理體系的運(yùn)行、統(tǒng)一進(jìn)行文件修訂、統(tǒng)一開展綜合的內(nèi)部審核（內(nèi)審）和管理評審，結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求考慮糾正和預(yù)防措施等等，可大大提高工作效率。
    四、降低管理費(fèi)用。
    由于減少了文件數(shù)量，合理調(diào)配了資源，提高了工作效率，減少了內(nèi)審管理評審及外部審核的頻次等，組織的管理費(fèi)用必然會(huì)大大降低。
    因此管理體系整合是必要的，更好地幫組組織運(yùn)作管理體系。