(接上篇)最近，筆者又一次來到嘉興皆喜精密機械有限公司，這個貫徹雙體系標準的企業(yè)，針對變化了的外部負面要素的影響，按標準4.1條款要求，制定切實可行的應對措施，筆者認為，這些措施，具有普遍的意義。

地處嘉興市區(qū)的嘉興皆喜精密機械有限公司，筆者在以前曾作過介紹。其運行機制頗具特色，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，是一種專用于復印機上的腳輪，產(chǎn)品全部外貿(mào)出口；工藝也很簡單，僅僅是一個組裝過程，所有的零部件均是外包或采購，由外部供方提供，去掉了大部分中間的加工過程。初乍一看，這么簡單的產(chǎn)品和工藝，企業(yè)規(guī)模又不大，在劇烈的市場競爭中，隨時會被淘汰，其根基肯定是不牢固的，尤其是這次新冠肺炎抗疫防控的外部環(huán)境對公司帶來了十分嚴重的負面影響。但現(xiàn)場卻顯示了，公司不僅沒有被市場淘汰，新冠肺炎抗疫防控的外部環(huán)境負面影響也沒有使企業(yè)趴下。管代和公司助理游經(jīng)理曾多次談到：企業(yè)是在狹縫中生存和穩(wěn)步地發(fā)展起來的。老總和高層面對這次新冠肺炎抗疫防控的外部負面影響，積極應對。

首先，公司利用多年來管理體系標準貫徹所形成的上下統(tǒng)一的理念和意識，團結(jié)一致，認真識別、分析和確定外部因素負面影響的程度。有針對性的從內(nèi)部管理、經(jīng)營活動、產(chǎn)品開發(fā)…諸方面進行策劃、制定切實可行的措施。（未完待續(xù)）