SA8000被引入中國的同時，立即引發了另一種聲音：此類標準，對于作為發展中國家的中國而言過于超前；也有聲音說，這根本就是一些發達國家試圖阻止中國產品出口的“陰謀”，是一種新的“勞工標準壁壘”。
    中華全國總工會基層組織部建設部二處副處長王英指出，這個標準要求過高，不符合中國的國情。據她了解的情況，目前在中國一些工廠已經開始推行此類標準，但是她認為這將提高中國的勞動力成本，從而降低中國產品的競爭力。
    而且，她還認為“這個標準并不比中國的《勞動法》、《工會法》要求更高”，我們目前已經在致力于提高勞工狀況，但是在現階段制定過高標準，會使得沃爾瑪這樣的跨國公司不再來中國采購。
    據專家對深圳市沙井鎮一家有3000多名員工的港資企業的測算，如果對照SA8000執行，將會每月增加300萬的支出，其中主要是加班工資和安全設施的支出。
    兩年前，香港報紙連續報道了深圳某玩具廠使用400名童工包裝玩具。美國客戶立刻委托調查小組前往調查，雖沒有發現童工，但確認工廠存在加班加點嚴重和工資偏低的問題。最后這家有4間工廠、近8000名工人的集團公司失去了訂單。
    這是一個令人警醒的案例，給珠三角的數十萬家企業敲響了警鐘：不降低成本，可能失去訂單；但過度降低成本，同樣可能失去訂單。
    另一方面，對于工人來講，雖然采購方的壓力有助于改善自己的待遇，但自己同樣可能因企業成本過高失去訂單，而丟掉飯碗。
    商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂在做跨國公司調研的過程中發現，勞工狀況是中國目前國情下的產物，甚至有的工廠工人是自愿加班的，從而多賺一點錢。所以，他認為，人道是和歷史時期吻合的，在改善的時候要實事求是地理解中國現狀。