新春佳節(jié)臨近，筆者又一次參加了寧波泰威特電器公司的“三體系”認(rèn)證的監(jiān)督審核，再次目睹了這個(gè)公司，貫徹“三體系”管理標(biāo)準(zhǔn)的績效。
公司在2018年中，繼續(xù)按體系標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格運(yùn)行。重視第三方的“認(rèn)證”、第二方的“驗(yàn)場”活動，把這些活動始終看作外部給予的一種動力。老總和中層干部始終認(rèn)為，這不僅是一種自我加載的壓力，更多的卻是一種內(nèi)在動力。
在這一年中，公司繼續(xù)借助于管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，推動了產(chǎn)品的繼續(xù)轉(zhuǎn)型。管理者代表應(yīng)百千介紹說到：2018年比去年產(chǎn)值增加將近1000萬。這其中就靠了新開發(fā)的“除濕機(jī)”“移動空調(diào)”等產(chǎn)品。這二款產(chǎn)品在家電行業(yè)中方興未艾，適應(yīng)了人們環(huán)保的需要。隨著人們生活的提高，普遍增強(qiáng)了環(huán)保意識，家庭中空氣的凈化和除濕是首要的。尤其在南方，家庭環(huán)境的除濕，成為日常必要。移動空調(diào)，則適應(yīng)了家庭夏天制冷，冬天取暖的普遍要求。較之固定空調(diào)，帶來了眾多的靈活性和使用的方便性。所以，這些產(chǎn)品一經(jīng)開發(fā)生產(chǎn)，市場就馬上看好。同時(shí)，這個(gè)公司借助于管理體系的作用，確保了產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性，使市場占有率很快提升。
管代還談到：企業(yè)要靠市場；企業(yè)的竟?fàn)帲鞘袌龅母偁帲皇袌龅母偁幨钱a(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品競爭的核心問題是“適銷對路”“質(zhì)量穩(wěn)定”“顧客滿意”。這是多少年來企業(yè)生存發(fā)展的真諦，也是一條鐵律。泰威特電器公司始終咬住了這條鐵律不放松，正在良性循環(huán)中，穩(wěn)步而持續(xù)地得到發(fā)展。
