公司中層管理人員的績效考核內容主要包含兩個方面：

(1)業績達成評定。被考核人針對年初制定的業績目標逐一進行評定，定量指標予以數據支持、定性指標予以總結說明，然后給出1星至3星的評定，1星代表未達成、2星代表達成、3星代表超出目標。所有業績目標單獨評定完成后，做出陳述性的半年度/年度總結，對整體業績予以概括說明。

(2)能力評估。被考核人對公司業績考核體系要求的12種能力進行自我評估，根據各種能力在日常工作中的使用頻度，分別給出1分至5分的評定，1分代表很少使用、2分代表偶爾使用、3分代表定期使用、4分代表經常使用、5分代表不斷地使用。所有能力項單獨評定完成后，做出陳述性的半年度/年度總結，對自己的能力發展提出改進意見。